2013年4月21日，中國全國農(nóng)機展會在鄭州國際會展中心舉辦。在展會期間2013年中國農(nóng)機工業(yè)發(fā)展論壇主題”實施品牌戰(zhàn)略、促進產(chǎn)業(yè)升級“的現(xiàn)場演講，記者現(xiàn)場整理和記錄關于奇瑞重工股份有限公司副總經(jīng)理李孝高、福田雷沃重工副總經(jīng)理王玉榮、中國一拖副總經(jīng)理王克俊等關于中國農(nóng)機工業(yè)發(fā)展中的一些戰(zhàn)略構想和布局。以下為福田雷沃重工副總經(jīng)理王玉榮的精彩演講。

　　一、全球農(nóng)業(yè)裝備的發(fā)展趨勢

　　全球農(nóng)業(yè)裝備技術發(fā)展演變大致上經(jīng)歷了三個階段，分別是第一個階段60年代以前拖拉機傳動技術以低端機械換擋技術為主，收獲機脫分技術的橫軸流技術成熟；第二階段70—90年代拖拉機傳動技術同步器和動力換擋技術成熟，收獲機脫分技術的傳統(tǒng)逐稿器技術成熟和縱軸流技術出現(xiàn)；第三階段2000年以后拖拉機技術HST和CVT技術快速發(fā)展，收獲機脫分技術的逐稿器和縱軸流成為主流。由此可以看出，更加智能化、更高效率是全球主流農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品技術的主要發(fā)展方向。

　　二、全球農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

　　經(jīng)過170多年的發(fā)展，全球農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從自由競爭到逐步整合為寡頭競爭格局的發(fā)展歷程，主要分為三個階段第一個階段1840年到1960年的自由競爭階段，特點是主要企業(yè)產(chǎn)品線相對單一；第二階段是1961年到2000年的發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)整合階段，特點是主要企業(yè)產(chǎn)品不斷擴展；第三階段是2001年以后的全球產(chǎn)業(yè)整合階段，特點是主要企業(yè)產(chǎn)品逐漸完善。**終形成了提供整機解決方案的少數(shù)幾家大型跨國企業(yè)和專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的競爭格局。

　　三、國內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

　　1.國內(nèi)市場需求升級。農(nóng)村勞動力的持續(xù)轉移，合作社、農(nóng)機大戶等經(jīng)營主體快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構不斷調(diào)整，對農(nóng)業(yè)裝備技術發(fā)展提出了更高的要求，用戶需求向更可靠、更高效、更節(jié)能、更舒適方向升級。

　　2.國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局面臨調(diào)整。中國主要農(nóng)機產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀：拖拉機規(guī)模以上產(chǎn)業(yè)大于33家，行業(yè)C4占有率75%；玉米機規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量大于30家，行業(yè)C4占有率55%；水稻機規(guī)模以上企業(yè)大于60家，行業(yè)C4占有率60%。整體上，中國農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多，專業(yè)化程度不高，產(chǎn)業(yè)技術和可靠性亟待快速提升；行業(yè)競爭無序，競爭環(huán)境亟待規(guī)范。

　　3.政府補貼助推產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。自從2004年我國開始實施農(nóng)業(yè)機械購置補貼政策以來，國內(nèi)農(nóng)機工業(yè)產(chǎn)值保持連年增長的態(tài)勢。2012年農(nóng)機工業(yè)總產(chǎn)值達到3382億元，同比增長19%，成為全球農(nóng)機制造第一大國，農(nóng)機工業(yè)創(chuàng)新能力也有了大幅度提高。

　　四、福田雷沃如何提高競爭力

　　1.產(chǎn)品創(chuàng)新。福田雷沃重工加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，不斷追求產(chǎn)品技術升級。

　　2.整合全球資源，搭建科技創(chuàng)新體系，并建立了農(nóng)業(yè)裝備試制試驗中心。

　　3.核心零部件能力建設。位于天津的雷沃發(fā)動機工廠，總投機26億，年產(chǎn)能20萬臺；位于山東臨沂的雷沃橋箱工廠年產(chǎn)銷各類橋箱60萬臺，是國內(nèi)大型橋箱生產(chǎn)基地之一。

　　4.服務創(chuàng)新。建立了行業(yè)規(guī)模**大、服務功能**強的客戶信息服務平臺，實施“一站式零距離”服務工程，實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期管理，持續(xù)提升服務核心競爭力。(“一站式零距離”服務工程主要包含：實施“零距離服務”；手機短信派工，實現(xiàn)限時服務“123工程”；實現(xiàn)“遠程診斷”功能；將“移動服務站”帶到田間地頭，實現(xiàn)與客戶“零距離對接”，讓用戶隨時隨地享受優(yōu)質(zhì)服務。)

　　5.品牌創(chuàng)新。促進品牌專營，2013年拖拉機和收獲機雙線專營比例高達到66%以上，全面推廣農(nóng)機品牌形象店建設，2012年已完成280家形象店建設。

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