2012年，美日經(jīng)濟增長緩慢，歐元區(qū)逐漸陷入衰退，新興經(jīng)濟體增速持續(xù)趨緩，全球經(jīng)濟呈現(xiàn)低速增長態(tài)勢，同時國內(nèi)市場需求不足，國內(nèi)企業(yè)出口競爭加劇。在嚴峻的內(nèi)外經(jīng)濟形勢環(huán)境下，今年1-10月份，福田雷沃重工海外業(yè)務逆市增長，出口各類機械裝備產(chǎn)品近3萬臺，同比去年增長153.2%。

　　雷沃工程機械在巴西、阿爾及利亞、菲律賓、利比亞等多個市場實現(xiàn)較大增長；雷沃農(nóng)業(yè)裝備尤其是雷沃拖拉機業(yè)務實現(xiàn)競爭性增長，出口同比增長22.0%，各業(yè)務整體運行較好。

　　強筋健骨，內(nèi)涵增長

　　機械裝備出口占據(jù)我國出口份額的重要部分，因此國外市場成為國內(nèi)眾多機械裝備制造企業(yè)的必爭之地。2012年面對國內(nèi)市場需求不足的現(xiàn)狀，福田雷沃重工就如何突出困境并獲得增長性發(fā)展做足了內(nèi)功。技術是產(chǎn)品的本質(zhì)，也是福田雷沃重工在激烈的競爭中得以生存的根基。在經(jīng)濟形勢不容樂觀的情形下，福田雷沃重工正是通過提高產(chǎn)品技術含量，才成功獲得渡過寒冬的“船票”。

　　海外高端人才的大量引進，為突破關鍵技術瓶頸搭建了良好平臺，經(jīng)過一系列的高端技術改進的雷沃大中拖，市場競爭力直線增強，出口產(chǎn)品資源結(jié)構(gòu)實現(xiàn)較大調(diào)整，2012年雷沃大中拖產(chǎn)品同比增長90%，出口占有率明顯提升，并成功斬獲埃塞俄比亞420臺大馬力拖拉機等訂單。

　　在高端技術的保障下，福田雷沃重工積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，樹立“產(chǎn)品+區(qū)域”的產(chǎn)品需求研究方法，深入市場研究產(chǎn)品，貼近客戶研究產(chǎn)品，逐漸建立起以戰(zhàn)略、重點市場為主，同時兼顧一般市場的立體化產(chǎn)品組合方案，提升產(chǎn)品的市場適應性，為渡過“寒冬”積蓄能量。

　　同時針對不同市場進一步強化產(chǎn)品區(qū)域適應性，根據(jù)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)進一步完善產(chǎn)品商改，增加商改成本要求，建立實物體現(xiàn)的項目驗收標準，有重點的推進商改項目，進一步增強產(chǎn)品的市場適應性，提高了渠道合作忠誠度，穩(wěn)固了銷售能力，其中主銷渠道銷售貢獻率達80%。

　　服務配件保障，培育優(yōu)勢

　　面對激烈的市場競爭，福田雷沃重工積極開辟新渠道促銷量的同時通過創(chuàng)新服務配件供應能力促進現(xiàn)有渠道的業(yè)務銷量。2012年，福田雷沃重工通過管理模式調(diào)整、政策體系優(yōu)化、服務網(wǎng)絡分級管理提升服務配件業(yè)務運營能力，培育海外市場競爭優(yōu)勢。

　　一方面加快海外服務配件信息化建設，實現(xiàn)配件CRM系統(tǒng)的成功應用，推行配件條形碼，一定程度上提高了配件訂單提報的及時性和發(fā)運準確率，提升了海外配件業(yè)務的整體管理水平，有效縮短了客戶訂購配件流程及組織發(fā)運時間，同時在國外新建配件庫，累計建立配件中心14家，促進配件的及時供應及配件業(yè)務能力的提升，進一步提升了產(chǎn)品的綜合競爭力，穩(wěn)固了海外分銷網(wǎng)絡，提升了銷量貢獻度。

　　另一方面，全力推進全球服務支持活動的開展，累計建立服務站65家，外派服務人員全球重點市場巡回服務，對經(jīng)銷商進行產(chǎn)品故障處理，使用技能維修服務培訓，2012年1-11月進行了60余次的現(xiàn)場服務支持，支持經(jīng)銷商80余人，培訓經(jīng)銷商服務人員180多人，提高了服務滿意度，促進了渠道的穩(wěn)固性及銷量的持續(xù)提升。

　　通過種種措施，福田雷沃重工在金融危機影響下，海外出口業(yè)務依然得到了持續(xù)快速發(fā)展，捷報頻傳，先后取得蒙古8000臺拖拉機和8000臺機具政府招標項目，阿爾利亞政府招標1650臺拖拉機項目及埃塞俄比亞420臺大馬力拖拉機訂單，并在龍年歲末再添新訊，喜獲烏克蘭300臺雷沃拖拉機訂單，鑄就了福田雷沃拖拉機出口輝煌，成為國內(nèi)拖拉機出口行業(yè)第**，完成了轉(zhuǎn)“危”為“機”的目標，成為國內(nèi)機械裝備行業(yè)出口的一支獨秀。

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