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胡偉論道

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旅澳札記18收藏

旅澳札記18
項目管理課程的體會
5月30日
全天都是叫Ian Mcbean 的我的輔導(dǎo)教師的課。講授的內(nèi)容是項目管理,具體介紹項目管理中需要考慮九個方面的問題。一是資源整合,二是時間,三是范圍,四是成本,五是質(zhì)量,六是人力資源,七是溝通,八是風(fēng)險,九是采購。作為一個項目經(jīng)理必須認(rèn)真對待這九個方面的問題,才能合理地管理、實施好項目。我們在每年申報科技項目時,基本上也都是按照這些內(nèi)容來編寫項目申報書、合同和實施方案的。只不過沒有將這些內(nèi)容系統(tǒng)化。其中,成本、時間、質(zhì)量構(gòu)成一個項目管理的鐵三角,加上范圍、風(fēng)險,又構(gòu)成一個穩(wěn)定的五邊體?;疽厥氰F三角。課堂試驗,老師拿出幾個塑料的老鼠夾,當(dāng)場讓大家進(jìn)行質(zhì)量評價,仔細(xì)看,是澳大利亞設(shè)計,中國制造的。質(zhì)量不好,不過,老師說這是一次性的,只要能完成其功能就可以,算符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。小老鼠夾0.6元一個,只能夾很小的老鼠,我們在國內(nèi)看到的老鼠是夾不住的,沒準(zhǔn)大老鼠還會將其帶回去給小老鼠玩耍。
一個好的項目經(jīng)理要具有解決矛盾沖突、監(jiān)控變化、整合資源、誠信有威望、時刻顧及客戶**佳利益的能力。我覺得總結(jié)的不錯,其中,顧及客戶利益是我們過去比較忽視的內(nèi)容,項目只是我們自己的利益,這是不對的,西方人這一觀點值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。

發(fā)表于 @ 2006年06月27日 09:51:00 |點擊數(shù)(

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